推出的多为即将上市的新产品

2020-11-02 04:39

多年来在海外以性价比打拼的tcl在此次ces上推出了高端产品x1,并且宣布将推出tcl品牌的高端手机,一系列措施与品牌建设不无关系。更全面的产品线,立体的产品布局,通过组合拳的方式实现品牌指数的提升。

王汝林在接受本报记者专访时表示,tcl的海外市场目前聚焦在欧美,美国市场是从2010年底进入,做tcl品牌业务。而在过往的6年中,tcl海外的业务复合增长率达到了43%。

相比展会中诸多概念性的动向,

tcl在智能家居方面推出了一系列产品和方案,重点解决安防监控,健康管理和电能源管理三大方面的问题;此次创维在ces上首秀智慧家庭项目,现场展示了创维自主研发的空调、教育平板、灯具等智能化多元产品;而海信的智慧家庭解决方案的一大特点是以语音进行连接,通过手机,电视遥控器,智能音箱等交互设备实现对于家居其他设备的操控;海尔则发布了家居生活类智能机器人ubo.

而在海外运营过程中,一方面,本地化是十分关键的话题,就tcl来说,中方团队主要做战略和管理,当地的业务和市场都是基于当地的团队来完成。海信在收购夏普美洲后,也保留了当地多数员工进行本地化的建设。

国内厂商基本上比较务实,推出的多为即将上市的新产品。不论是tcl的quhd量子电视、海信的uled电视、还是创维的oled有机电视,都可以看出中国彩电企业更加注重前端技术,为各自不同派别的技术站台。从产品线上来看,从高端到性价比产品,各家的布局更加完善,产品也更立体化。

另一方面,自有品牌的建立,提升品牌价值是国际化过程中的终极指标。“我们认为现在最难的是中国品牌能够被国际的客户跟消费者所认可。”王汝林谈道,“我们除了要市场份额以外,还需要市场地位,需要均价,所以tcl今年把品牌指数作为各个分公司考核的重要指标,除了看市场份额以外,还要看品牌指数。”

目前,tcl的海外销售占比约为47%,除了彩电业务外,通信设备也占据了不小比例,tcl旗下90%的手机产品均在海外进行销售。

海信集团副总裁林澜告诉21世纪经济报道记者,“海信的智能家居在海外才刚刚开始,目前行业没有固定的标准,大家都在摸索,相比去年在接入方式和协议方面有一些提高。”同时,他指出,展会上的许多智能家居产品很吸引人,但是测试后发现使用仍过于复杂。

不论是tcl的quhd量子电视、海信的uled电视、还是创维的oled有机电视,都可以看出中国彩电企业更加注重前端技术,为各自不同派别的技术站台。从产品线上来看,从高端到性价比产品,各家的布局更加完善,产品也更立体化。

尽管家居的智能化更上一层楼,但是并没有突破性的技术亮点。厂商将电视或手机作为控制入口,但是业界并没有形成统一的标准,再者没有完善的智能基础设施,不足以激发用户更新换代的动力,智能家居真正落地仍需要时间积累。

林澜告诉记者,海信目前的海外业务占比接近40%,根据规划,3年内海外彩电业务将翻番,届时海外占比将会超过国内市场。同时,对林澜来说,2016年的一大任务是更好地整合去年全盘接手的夏普美洲业务,据其透露,原本亏损的夏普现在已经开始盈利。在他看来,北美渠道成熟,要有足够的硬实力才能在北美市场生存。

在2016年,tcl希望在国际业务上有大突破,“除了tcl原有比较优势的欧洲、北美以外,在亚洲主要聚焦四个市场,分别是越南、泰国、菲律宾、澳洲,同时我们将菲律宾、巴西、印度、俄罗斯四个国家作为我们今年主要的业务增长点和突破口。”王汝林介绍道。

作为消费类电子展,ces是各彩电企业施展拳脚的重要大展。尽管vr、无人机等新兴科技产品在本家ces夺人眼球,但更务实的彩电同样是ces的主打产品。

一方面,从技术层面突破,进而带动品牌深入海外市场,是中国彩电厂商自信的表现;而另一方面,在国际市场上,和日韩品牌相较,国内的自主品牌比例并不高,如何提高海外市占率及自有品牌的占比,将是中国彩电企业面临的长期考验。